新岁序开，时不我待。1月26日，必威环保召开2024年度工作会议，朱煜煊董事长、朱恒冰总经理与各单位全面复盘2023年工作，明确2024年工作方向及攻坚重点。公司领导层、总部各部（室）负责人及各子公司负责人等通过现场、线上形式参会。

       朱恒冰总经理主持会议并作2023年度工作总结，回顾各单位重点工作任务完成情况及取得的工作业绩，指出2023年，公司接续奋斗，在夯实传统固废主业发展根基，提升管理效能的同时，积极培育氢能源、生物科技等新产业，加快形成新质生产力，构建“多元并进”的新发展格局。同时也总结了各项目运营与管理工作中存在的短板和弱项，要求2024年要聚焦精细化管理、应收账款回收和外拓创效任务，团结一心，共克时艰，奋力突破。各垃圾电厂要聚焦突出问题，切实落实增效益、降成本；在建项目要加快项目建设进度，坚定不移拓市场、树品牌，加速项目落地创效；总部各职能部门要做好监管与服务工作，全面推进各项工作再上新台阶。

       公司总部各部（室）及各子公司、项目部负责人向公司领导班子作2023年度经营情况汇报，并对2024年经营工作进行详细规划。副总经理林文峰、汪云保和财务总监黄宇，总工程师阎爱周、科技总经理李映晖、技术总监王铁军分别就2023年度分管工作作了归纳，并就2024年工作提出意见。

       朱煜煊董事长作重要讲话，总结必威环保在2023年里取得的可喜成果，并指出，新一年要立足安全发展基础，以经济效益为中心目标，以公司多元发展战略为导向，主动作为，进一步提升市场意识、转变管理意识、深化竞争意识，重点做好以下几点：

       （一）全力以赴谋经营，提升高质量发展效能

       布局氢能源、生物科技项目等业务是公司以市场为导向，寻找新的经济增长极的重要举措，也是探索公司多元化发展更加稳妥、更加坚实的步伐。公司新业务在遵循保质量、保工期、抓管理的前提下，在建项目严抓工程进度、做好生产储备、强化队伍建设，争取早日发挥项目效能；运营项目以市场需求为导向，加速拓展内外市场，推动新业务蓬勃发展。

       （二）坚持不懈筑根基，守牢生产经营基本盘

       以垃圾焚烧发电为代表的传统业务要保持传统优势，提升项目经营质量。向内，坚持“以经济效益为中心”的工作原则，算账生产、算账经营，推动生产设备安稳长满优运行；向外，转向运营提升发展的新阶段，做好“焚烧+”多元发展，在稳增长基础上，着力提高质量效益，确保项目降本增效、产能利用率提升，不折不扣完成年度净利润目标。

       （三）管理思想要转变，融入多元发展新格局

       传统业务是公司重要的业务发力点，新业务是公司新阶段发展的重中之重，也是打造业绩新增长点的重要依托。公司各管理团队要转变思想，以公司发展目标为战略指引，主动融入公司新发展格局，注重管理能力提升，坚定不移地起到带动和示范作用；要组织开展新业务相关培训，让全体人员熟悉新行业，共拓新目标。

       （四）坚守企业生命线，安全主体责任全覆盖

       无危则安，无损则全，安全生产始终是公司发展的生命线。随着公司业务布局的深入，安环管理的内涵将更加丰富，要在做好现有安环管理的基础上，将安环管理范围全面覆盖到氢能源、瑞吉酒店项目、生物科技项目等各个业务板块。各单位要坚持最严格的安全生产工作要求，对标对表、主动作为，做到安全责任意识、安全治理能力、专项整治实效、应急处置效能多个方面的提升。

       会上举行了2024年度经营目标责任书签约仪式。朱恒冰总经理与运营电厂、污水处理厂经营班子分别签署2024年经营目标责任书，将有效激励和引导各项目团队全面抓好经营管理任务落实，强化履职担当，全面完成目标计划。

       一批年度优秀管理者、优秀工作者在年度会议上获得表彰。其中，杨宏湘、李录军、何加焰、邱龙峰、朱鑫强获评“优秀管理者”，张维峰、李广杰、刘森、邱婷婷、张斌荣膺“优秀工作者”，进一步激发必威人奋发奋进、聚力开拓的强劲动力。

       时局日新，催人奋进。公司前进方向明确，全体员工要怀抱“不怕吃苦，勇于担当，敢于胜利”的精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，脚踏实地、主动担当，朝着公司高质量发展目标阔步前行。