莆田必威积极响应总部号召，认真落实“7S管理”推进工作。以“确立目标、强化考核、提高水平”为方针，内强素质、外塑形象，努力为广大职工提供舒适安全的工作环境，营造团结和谐的工作氛围。

办公桌面整洁明亮

      经过两个多月的尝试，取得了阶段性成效：

      一、机构良性运作，管理效率提高。

      （一）机构设立，组织到位。莆田必威成立了7S推进领导小组，明确任务，周密部署，深入开展各项工作。每月开展7S管理达标工作宣讲，每周开展两次7S日常检查，以检查促落实，以考评促提升；奖惩分明，将7S管理落实到日常工作中，同部署、同落实、同检查、同考核，做到了创建有目标、开展有措施、实施有方案、落实有检查。

      （二）全员参与，氛围浓烈。全员参与是推进7S管理的关键。莆田必威每月末召开7S管理推进会，明确要求、覆盖全员。同时，全方位发动宣传平台，号召各部门针对分管区域现场特点，开展整理、整顿、清扫等相关知识的宣传培训，有效增强员工参与7S管理的积极性，7S管理氛围浓烈。

      （三）制度完善，高效长效。莆田必威将7S管理作为基础管理的一项重要工作，纳入考核制度并制定相应的考核细则，做到“层层有人负责、次次都有结果”。每周由行政人事部牵头负责对办公区域与控制室进行两次定期检查，对各部门办公区域进行不定期抽查。检查后进行结果通报，要求责任部门认真落实整改工作。

日常饮水茶水杯整齐摆放

      二、队伍素质提升，管理成效初显。

此次莆田必威借总部推行7S管理之际，将整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约工作进一步深化。以“素养”为核心，注重全员宣传和普及；以技术部办公室为样板，搭建各部门交流学习的平台，以点带面，逐步实现整体管理目标。初步收效有：

      （一）队伍素质提升。7S管理源于素养，终于素养。莆田必威融合企业文化建设，围绕“素养”提升，紧扣工作岗位实际，培养员工“诚信为圣、创新为元”的企业精神，引导和挖掘员工的积极性、主动性、创造性，上下齐心协力，营造良好的工作氛围。员工素质明显提高，自我约束能力增强，使得办公区域干净整洁，规范有序。

检修车间会议室整理干净

检修车间工具整齐摆放有序

      （二）模范区榜样效应佳。模范区是莆田必威全面深入推行7S管理树立的典型和范例。以技术部检修车间和生产部化水车间为标杆区域，让其他部门有章可循，学习推进，发挥“以点带面”的典型带头作用。

生产中控室安全帽摆放整齐有序

生产车间巡检工具统一指定放置

画好警示线，安全工作摆在第一

      （三）创新成绩突显。自7S管理工作开展以来，莆田必威各部门注重挖掘员工的积极性、主动性、创造性，强调从细节入手，点滴改进。员工们结合实际，从物品摆放、现场调整到宣传标牌制作，积极投入。技术部门针对出渣机臭味，增设密封间；卸料大厅地坪磨损严重，增设耐磨胶垫；室外大门防止刮风撞坏变形，增设门吸或者固定器；绿化带增设防踩踏警示标牌等等，切实参与到7S管理的各项整改工作中，有效提升现场卫生管理和安全管理水平。

文件盒统一标识，规范放置

办公椅子归位整齐

      通过推行7S管理，莆田必威的厂区环境得到极大改善，团队成员更具凝聚力、创新力和执行力。接下来，莆田必威将继续按照总部的部署和要求，全面深化推进7s管理，努力将莆田必威打造成必威环保新名片。

【张连蕊】